Técnicas para convocar y moderar reuniones en las que se salen con entregables y se avanza mientras estamos juntos: reuniones productivas y creativas.

Los equipos se dividen en pequeños grupos donde sus miembros están constantemente en contacto, trabajando en sprints cortos e iterativos.

Un day-to-day stand-up eficaz es una reunión breve que se realiza a diario en el marco de Scrum. Su objetivo es fomentar una mentalidad ágil y empoderar al equipo. Estas reuniones, también llamadas scrum conferences, son cruciales para mantener a todos los miembros informados y alineados con los objetivos del proyecto.

Para llevar a cabo una retrospectiva enriquecedora, se debe crear un ambiente seguro donde todos puedan expresar sus opiniones. El facilitador debe guiar al equipo para identificar áreas de mejora y celebrar los éxitos.

Los cambios son permisibles y bienvenidos, incluso en las últimas fases del desarrollo, si mejoran el producto y refuerzan la ventaja competitiva del cliente.

De igual forma, en situaciones en las que la innovación y la adaptación continua son esenciales – y esto hoy en día es casi decir «en todos los entornos» – las reuniones son el mecanismo que asegura la colaboración de alto rendimiento.

La matriz de Eisenhower es una representación gráfica de los distintos niveles de importancia y urgencia de una tarea específica. Según la urgencia y la importancia podemos distinguir entre 4 estados, o four niveles de clasificación de las tareas:

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Imaginado para brindar una respuesta más ágil y colaborativa al desarrollo de computer software, el Manifiesto Ágil no solo es un conjunto de principios; es here una filosofía que celebra la adaptabilidad, la entrega continua y la estrecha colaboración entre equipos y clientes.

El tiempo invertido en juntas es una de las mayores inversiones que se hacen en las organizaciones, entre más grande la organización o entre más iniciativas llegan, las juntas también crecen pero no necesariamente la efectividad y la productividad aumenta.

La reunión de planificación del sprint da inicio a cada sprint y se utiliza para definir los objetivos y determinar las tareas que deben completarse. Durante esta sesión, el equipo analiza la cartera de productos y selecciona los elementos para añadirlos a la cartera de sprints.

Esta reunión es eficaz para mantener al equipo en la misma página y garantiza que haya al menos un intercambio de comunicación en un día y que todos los problemas se resuelvan en el acto.

El scrum master debe ayudar a mantener un cronograma disciplinado, evitando demoras y fomentando una cultura de responsabilidad dentro del equipo de scrum.

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